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中航工业动控所

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新手上路

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发表于 2014-12-21 12:33:09 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
       12月15日,我所召开了2014年度专业组工作考评与交流会。杨晖所长、魏民所长助理、(副)总师、各专业工程部领导、研究室(副)主任,计划、技术、文化、人力部负责人,专业组(副)组长参加了此次会议。
       此次会议为第10次例行性专业组考核,以全面总结汇报(PPT)的方式展开,科研部门23个专业组针对聚焦鲜活的问题、刚性任务的出色完成、客户抱怨的明显改进、夯实体系的全面推进、人员能力提升以及明年规划等方面进行了汇报交流。
       杨晖所长充分肯定了此次考核交流,认为从考核交流中看到了新的变化,且变化始终都围绕着“打粮食”。表现出几个比较突出的特点:第一,聚焦鲜活问题的解决来加速专业的建设在各个专业组汇报中都有体现,将“客户抱怨的明显改进,刚性任务的出色完成,夯实体系的全面推进”跟专业建设进行了有机的结合。第二,专业独有的认识、理论、方法和工具细化的速度不断在加快,积累了很多可贵的组织资产,组织资产支持未来对解决方案的优化。第三,专业之间互相协同的更加频繁,促使解决问题的效率提升。
       随后,他指出专业发展要经历“专门”、“专注”、“专业”、“专家”4个阶段来获得“专长”,前2步主要是靠责任来驱动,往后发展主要呈现知识驱动的特点,加速进步给大家提出了共同的要求:要强调是视野、意志和品质,追求精神的高度、反思的深度、开放的广度、学习的速度、实践的硬度,强调说清楚别人,说清楚自己,说清楚问题,说清楚方案,说清楚差距,说清楚进步,说清楚阶段,说清楚途径。只有站在全局的视野上,站在行业的视野,站在世界的视野, 614所才可能成为国际一流,才可能解决如此复杂的问题。
       最后,他鼓励大家要通过不懈的努力和创新,来解决学科专业的完整性、模型数据的完整性、工具与设备的完整性问题。坚持围绕核心能力增强、竞争优势明显、产业龙头巩固不断的进行演进,实现从1.0到2.0的真实跨越,开创研究所长期发展最优的新局面。
来自: 微社区
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