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中航工业动控所

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发表于 2014-11-25 09:27:14 | 显示全部楼层 |阅读模式


杨晖提出了“国际水平的7个测度”,强调“充分发挥类比的力量”来走出自己的路。没有测度就没有管理,针对动控所的实际,他通过明确“国际水平的人力资源,成熟和完整的产业体系,国际标准和规范的深入理解和贯彻,系统工程基本原则的实施与落实,与标杆单位在研发和管理活动的深度、广度、颗粒度与交付物上可类比,六西格玛的质量水平,与国际同类产品指标可类比”等7个方面的要求,建制度抓实施,有力促进了各部门针对性的改进提升。

在以杨晖为核心的新班子带领下,中航工业动控所大力坚持变革发展,进步显著,受到军方、机关和主机的一致好评。动控所班子深刻地认识到“长期发展的最优”就是要使个人、团队和组织的潜力得到充分发挥。结合发展实际,他们将其更加明确为“技术至上,人才优先,管理卓越和经营优异”以实现“核心能力,竞争优势和龙头作用”。

如何更好地聚焦解决鲜活的问题来追求“长期发展的最优”?如何设计更加明确和契合的路径来加速变革发展和转型升级?在清醒总结过去、透视现状、不断反思后,杨晖带领班子坚定地提出了升级版的阶段目标,即动控所要实现1.0版到2.0版的转型升级。

所谓2.0版,在“技术至上” 就要从“重点解决有无,以试错为特征”的1.0版走向“完整设计、完整验证、完整过程”;“人才优先” 上2.0要构建专业重点试验室群和进一步深化胜任力任职体系,为英才辈出打造更加广阔的平台和空间;“管理卓越”2.0就是通过“组织体系-信息技术-变革文化”的协同激励,实现敏捷高效的网络化组织和行为;“经营优异”2.0即实现“创新中心”和“工程中心”的双区定位与5C的完整功能,军品发挥龙头作用,民品追求“隐形冠军”。在3年工作思路的基础上,升级版的发展目标愈发鲜明和具体,既有挑战性和现实性又有针对性和指导性, 再次吹响了快速变革的集结号和冲锋号。

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